Trazendo experiências profissionais como gestor, professor, comentarista econômico e, atualmente, como coordenador da Pós-Graduação em Logística e do Núcleo de Estudos Socioeconômicos Aplicados da FATEC-SJC, Guaraci utilizou-se de um amplo repertório de erros e acertos, vivido ao longo da carreira, para trazer à plateia ensinamentos prontos para serem adequados à realidade dos empresários ali presentes.
Da contratação de pessoal à definição de metas, a regra, segundo Morais é a mesma: tudo deve passar por um planejamento. Ao estabelecer objetivos e metas claras, as empresas podem direcionar seus esforços de maneira mais eficiente, otimizando recursos e minimizando riscos.
Um desejo comum de quem passa a empreender é “crescer”, “expandir”, sem, contudo, analisar como está o funcionamento das engrenagens de seu negócio antes de aumentar o campo de atuação no mercado. Processos lentos, com atrasos na entrega, retrabalhos, são algumas características que precisam ser observadas e passar por melhorias antes de dar um novo passo.
“Se você tem problemas a serem resolvidos na estrutura da empresa, ao aumentá-la você terá o dobro desses problemas,” endossou o economista. Por isso que, mais eficaz do que focar no crescimento, é “direcionar esforços para reduzir os custos internos, como os retrabalhos”.
Para quem não conseguiu participar desse encontro, estes foram os principais pontos trazidos por nosso especialista:
Planejamento é o Primeiro Passo: Destacou que o planejamento é essencial para o sucesso empresarial, sendo o ponto de partida para alcançar resultados significativos.
Metas de Crescimento: Abordou a cultura brasileira de estabelecer metas, ressaltando a importância de pensar não apenas em crescer, mas também em desenvolver-se. Destacou questões como o retrabalho como oportunidades de melhorar processos internos.
Desenvolvimento Exige Trabalho e Planejamento: Salientou que o desenvolvimento empresarial demanda esforço e uma estratégia bem elaborada.
Palavras-Chave para um Bom Planejamento: Destacou clareza, mensurabilidade e detalhamento como fundamentais para um planejamento eficaz.
Observação da Concorrência: Recomendou a atenção à concorrência como forma de reduzir erros e focar nos acertos do mercado.
Pesquisa de Mercado e Prospecção: Orientou os gestores a realizarem extensa pesquisa de mercado e prospecção antes de tomar qualquer decisão.
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